Parallel zum Umsatz- und Auftragserfolg 2025 intensivierte die WITRON Gruppe ihre Ausbildungsoffensive mit 81 neuen Auszubildenden in achtzehn Berufen am Parksteiner Standort. Das Unternehmen, global mit 7.500 Mitarbeiter vertreten, erzielte einen Auftragseingang von über zwei Milliarden Euro und steigerte den Umsatz um 7,15 Prozent auf 1,5 Milliarden Euro. Die OPM-End-to-End-Lösung in über hundert Food-Retail-Logistikzentren, ein Doppelstiftungsmodell und KI-Tools stellen nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit sicher und fördern zugleich Mitarbeiterbindung, effizienten Wissenstransfer sowie Qualitätsbewusstsein.
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WITRON OPM-End-to-End-Lösung erzielt Effizienzgewinne in über hundert Food-Retailzentren weltweit
Mit erfolgreichen Vertragsabschlüssen bei Rewe, Edeka, Coop, TJ Morris, Tesco, Axfood, Walmart und Ahold Delhaize konsolidiert WITRON seine Position als führender Logistikpartner im Food-Retail-Segment. Kernstück der Zusammenarbeit ist die OPM-End-to-End-Lösung, die in über hundert Distributionszentren integriert ist. Durch automatisierte Sortier-, Förder- und Lagertechnik, intelligente Softwaremodule und verknüpfte Datenanalysen werden geplante Durchlaufgeschwindigkeiten erhöht, Lagerressourcen optimiert und operative Risiken minimiert. So profitieren Handelspartner von schnelleren Reaktionszeiten, deutlich höherer Verfügbarkeit und nachhaltiger Kostenreduktion.
WITRON-Stiftung ermöglicht nachhaltiges, langfristiges Wachstum und stärkt gesellschaftliches Engagement
Das Doppelstiftungs-Modell, initiiert von Hildegard und Walter Winkler, bildet das Fundament für nachhaltiges Unternehmenswachstum und garantiert die strategische Unabhängigkeit von WITRON gegenüber externen Kapitalinteressen. Durch diesen rechtlich abgesicherten Rahmen werden langfristige Geschäftsbeziehungen mit Kunden und Lieferanten gefestigt, was Planungssicherheit erzeugt. Gleichzeitig investiert die Stiftung in wohltätige Initiativen und Bildungsprogramme. Dieser ganzheitliche Ansatz betont soziale Verantwortung, gestärktes Krisenmanagement und eine zukunftsorientierte Unternehmenskultur mit motivierten Mitarbeiter sowie nachhaltige Innovationsimpulse im gesamten Betrieb.
Modul und Mechanikentwicklung mit KI-Unterstützung steigert deutlich signifikant Verteilzentrum-Effizienz
Im Zuge der OPM-End-to-End-Initiative integriert WITRON KI-Algorithmen nahtlos in modulare Anlagen. Automatisierte Stammdaten-Verifizierung reduziert manuelle Erfassungsfehler, während Bilderkennungsroutinen defekte Teile unverzüglich identifizieren. Mit Hilfe prognostischer Wartungstools lassen sich Inspektionen planen, erforderliche Ersatzteile vorhalten und Techniker gezielt disponieren. Dieses Zusammenspiel optimiert Wartungsketten, verringert ungeplante Ausfallzeiten und gewährleistet eine signifikant höhere Anlagenverfügbarkeit. Zusätzlich erhöht sich die betriebliche Effizienz durch optimierte Ressourcennutzung und Datenanalyse. Echtzeit-Monitoring schließt Informationslücken, unterstützt dezentrale Planung und transparente Entscheidungen.
Vernetzte Prozesse entlang der Supply-Chain steigern Effizienz und Transparenz
Ziel von WITRONs End-to-End-Vision ist es, isolierte Prozessinseln in einer durchgängigen Supply Chain zusammenzuführen und somit Silostrukturen aufzulösen. Ein zentrales Data Warehouse verknüpft Informationen aus Zuliefererkatalogen, Fertigungsdaten, Lagerbeständen, Distributionsnetzwerken und Point-of-Sale-Systemen. Ergänzend werden externe Signale wie Absatzstatistiken, Wetterverläufe und Verbrauchermeinungen eingebunden. Diese ganzheitliche Datensicht unterstützt datengetriebene Steuerungsstrategien, verbessert Vorhersagegenauigkeit und ermöglicht eine agil reagierende Logistik mit minimiertem Ressourcenaufwand. Ferner erlaubt das System dynamische Routenoptimierung, automatisierte Nachschubszenarien und umfangreiche KPI-Dashboards.
Hieber-Ideen aus Stahl ergänzen nun WITRON-Anlagenbau mit spürbarer Metallkompetenz
Zu Jahresanfang 2025 hat WITRON die traditionsreiche Hieber-Ideen aus Stahl mit Hauptsitz in Wörth an der Donau übernommen. Das Unternehmen mit rund hundert Mitarbeiter fertigt anspruchsvolle Schweißbaugruppen und Metallkomponenten. Mit der Transaktion erweitert WITRON seine Fertigungskompetenz und sichert Lieferkettenunabhängigkeit. Gründer Christian Sander wurde in die Geschäftsleitung berufen, um sein spezialisiertes Fachwissen einzubringen, Projektstrukturen zu harmonisieren und neue Innovationspotenziale im Maschinen- und Anlagenbau zu erschließen. Ziel ist eine dauerhafte verbesserte Marktpositionierung.
WITRONs Ausbildungserfolg: 81 Azubis starten, Innungen ehren herausragende Leistungen
Im September 2025 traten 81 neue Auszubildende ihre Ausbildung in den WITRON-Standorten an, wo sie in 18 technischen, kaufmännischen oder gastronomischen Berufen systematisch eingearbeitet werden. Das Unternehmen sieht in dieser langjährigen Investition den Schlüssel für nachhaltiges Wachstum und sichert so den künftigen Bedarf an Fachkräften. Ausgezeichnete Ergebnisse bei Prüfungen und Ehrungen durch regionale sowie überregionale Innungen belegen die hohe Qualität von WITRONs Nachwuchsförderungskonzept. Dieses Engagement stärkt Fachkompetenz, Teamgeist und Innovationskraft.
Topkundenprojekte mit Rewe, Tesco und Walmart treiben WITRONs Wachstum
Die Verbindung aus Rekordaufträgen, bewährten End-to-End-OPM-Systemen und wegweisenden KI-Anwendungen macht WITRON zu einem belastbaren Logistikpartner im Lebensmittelhandel. Stammdatenanalyse, automatische Bilderkennung und intelligente Wartungsoptimierung sichern hohe Anlagenverfügbarkeit. Durch das Doppelstiftungs-Modell bewahrt das Unternehmen seine Unabhängigkeit und engagiert sich sozial. Die Hieber-Übernahme stärkt eigene Metallverarbeitungskapazitäten. Eine breit angelegte Ausbildungsoffensive bildet kompetente Fachkräfte aus. Zusammen gewährleisten diese strategischen Maßnahmen langfristige Stabilität, Effizienzgewinne und nachhaltiges Wachstum entlang der gesamten Supply Chain mit messbarem Erfolg.
