Ab April 2026 fasst Saab sämtliche Marineaktivitäten unter der neuen Business Area Naval zusammen. Die bisher dezentralen Einheiten wie Kockums, Naval Combat Systems und die U-Boot-Baureihe HMS Halland werden unter CEO Mats Wicksell gebündelt. Ziel ist es, durch abgestimmte Entwicklungs- und Fertigungsprozesse höhere Effizienz, schnellere Innovationen und Kostenvorteile zu erzielen. Die kundenorientierte Organisation liefert zudem verbesserte Kommunikationslösungen und transparente Finanzdaten für eine fundierte Entscheidungsbasis bereitstellung, gestärkte Wettbewerbsposition und strategische Flexibilität.
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Einheitliche Organisation steigert interne Abstimmung, Effizienz und beschleunigt Innovationen
In der neuen Business Area Naval vereint Saab ab dem 1. April 2026 die maritimen Kompetenzen von Kockums, Naval Combat Systems und der U-Boot-Baureihe HMS Halland. CEO Mats Wicksell übernimmt die Leitung dieser übergreifenden Organisation, um integrierte Systemlösungen aus einer Hand zu realisieren. Der Fokus liegt auf der Kombination aus Plattformentwicklung, Kampfmanagementsystemen und sicheren Kommunikationslösungen. Gleichzeitig werden Effizienzsteigerungen, Synergieeffekte und transparent aufbereitete Finanzberichte für Kunden frühzeitig bereitgestellt und überprüfbar.
Kockums und Naval Systems fusionieren zu Business Area Naval
Ab 1. April 2026 tritt bei Saab eine neue organisatorische Einheit in Kraft: Die bisherigen Kockums-Aktivitäten und der überwiegende Teil der Naval Combat Systems-Einheiten, vormals unter Surveillance geführt, werden in der Business Area Naval zusammengefasst. Sämtliche maritimen Projekte und Produktionskapazitäten, von Oberflächenschiffen über konventionelle U-Boote bis hin zu autonomen Unterwasserfahrzeugen, werden künftig zentral gesteuert. Die Maßnahme dient der Optimierung von Prozessen, der Kostensenkung und der Beschleunigung technologischer Innovationen nachhaltiger Entwicklung.
Integrierte Hard- und Softwarekompetenzen bündeln Saabs Marineportfolio künftig effektiv
Durch die Zusammenführung aller maritimen Entwicklungs- und Fertigungseinheiten unter der Leitung von Mats Wicksell entstehen bei Saab klar strukturierte Abläufe. Zentrale Steuerung sorgt für eine enge Kooperation zwischen Konstruktions-, Test- und Produktionsteams sowie für abgestimmte Prozesse in der Beschaffung. Kunden erhalten einen festen Ansprechpartner für Fragen zu Kampfsystemen, Feuerleitsystemen und sicheren Kommunikationstechnologien. Diese integrative Organisation ermöglicht schnelle Entscheidungsfindung, optimierten Ressourceneinsatz und eine durchgängige Qualitätskontrolle über den gesamten Produktlebenszyklus. Effizient. Nachhaltig.
Saab liefert Kampfmanagementsysteme und autonome Plattformen künftig schneller aus
Durch die Neustrukturierung aller Marineaktivitäten schafft Saab bereichsübergreifende Teams, die Entwicklung, Produktion und Supply Chain eng verzahnen. Optimierte Beschaffungsstrategien und abgestimmte Planung reduzieren Lagerbestände und Kosten. Zeitaufwändige Schnittstellen werden minimiert, wodurch der Weg von der Konzeptstudie bis zum Einsatzsystem konsequent beschleunigt wird. Kampfmanagement-Plattformen und autonome U-Boot-Modelle werden so in kürzeren Intervallen eingeführt. Das Ergebnis sind verbesserte Wirtschaftlichkeit, höhere Anpassungsfähigkeit und zügigere Technologieverfügbarkeit. Zusätzlich fördert diese Struktur einen Informationsfluss im Marinebereich.
Bündelung von Software und Hardwarekompetenzen steigert Saab Marine Innovationskraft
Durch die Einrichtung der Business Area Naval bündelt Saab alle maritimen Entwicklungs- und Produktionsressourcen unter einer Führung und schafft somit eine zentrale Anlaufstelle für integrierte Marineelektronik. Das Dienstleistungsportfolio umfasst taktisch präzise Kampfmanagement-lösungen, Feuerleitsysteme mit KI-unterstützter Zielerfassung, robuste Cyber-sichere Kommunikation sowie Flottenorchestrierungssoftware. Diese umfassende Systemintegration fördert Interoperabilität, reduziert zyklische Entwicklungszeiten und gewährleistet nachhaltige Wartungsstrategien sowie kontinuierliche Leistungsoptimierung während des gesamten Produktlebenszyklus. Sie ermöglicht flexible Skalierung an unterschiedliche Missionsprofile, Kooperationen.
Historische Datenanpassung ermöglicht konsistente Finanzanalyse vor Halbjahresbericht Januar-Juni 2026
Im Vorfeld der Umstrukturierung bereitet Saab frühzeitig ausgewählte Finanzkennzahlen der vergangenen Perioden anhand der neuen Organisationsstruktur auf. Die rückgerechneten Daten werden rechtzeitig vor dem Halbjahresbericht für Januar bis Juni 2026 veröffentlicht. Dabei bleiben alle wesentlichen Konzernergebnisse und Umsatzzahlen konstant, da ausschließlich die internen Segmentgrenzen neu definiert werden. Dieser standardisierte Ansatz schafft durchgängig belastbare Informationen und gewährleistet höchste Transparenz für Analysten, Investoren, Partner, öffentliche Aufsichtsinstanzen, Kreditgeber, Stakeholder, Ratingagenturen und Öffentlichkeit.
Zusammenführung schafft Synergien in Entwicklung Fertigung Beschaffung maritimer Systeme
In der neuen Business Area Naval bündelt Saab sämtliche maritimen Entwicklungskapazitäten mit dem Ziel, Synergien zwischen Oberflächen- und Unterwasserplattformen zu realisieren. Kunden erhalten ein durchgängiges Portfolio von Schiffen wie HMS Halland, autonomen Tauchrobotern sowie modularen Kampfsystemen und Kommunikationsnetzwerken. Die funktionale Integration verbessert Ressourceneffizienz und Flexibilität. Zudem sorgt eine vorgezogene, modulare Finanzberichterstattung für Transparenz und Vergleichbarkeit. Dies unterstreicht Saabs Verpflichtung zu innovationsgetriebener Wertschöpfung und nachhaltigem Kundenservice und beschleunigt deutlich globale Markteinführung.
